In der Projektsteuerung wird nach 5 Projektstufen unterschieden (1 Projektvorbereitung, 2 Planung, 3 Ausführungsvorbereitung, 4 Ausführung, 5 Projektabschluss), in denen die in den Handlungsbereichen A – D aufgeführten Leistungen erbracht werden.

Leistungen

Handlungsbereich A (Organisation, Information, Koordination, Dokumentation)

• Projekthandbuch
• Protokollerstellung
  

Leistungen

Aufbau eines Claim-Mangements als Teil des auftraggeberseitigen Nachtragsmanagements (AG) von Projektbeginn an.*

• Abwehr von Forderungen Dritter gegen den AG
• Aufbau AG-eigener Forderungen gegenüber Dritten
• Lessons learned

Aufbau eines Änderungs- (Changemanagement) und Entscheidungsmanagement auf Auftraggeberseite

*Der Aufbau des Claim-Managements orientiert sich an den Qualitäts- und Verfahrensstandards des DIIR (Deutsches Institut für Interne-Revision e.V.)

Leistungen

• Budgetplanung
• Auftrags- und Rechnungsbuch
• Mittelbedarfsplanung
• Kostenermittlung
• Soll-Ist-Vergleich
• Statusberichte

Terminplanung und Terminüberwachung

Leistungen

• Erstellung von übergeordneten Terminplänen (Meilensteinplan, Grob-Ablaufplanung, Generalterminplan)
• Terminplanung mit Netzplantechnik (Komplexität, Kritische Vorgänge)
• Berechnung der Vorgangsdauern (Kennwerte)
• Taktung durch Volumen-Zeit-Diagramme (Synchronisation)
• Glättung durch Kapazitätsausgleich (Ganglinien)
• Erstellung von Detail-Terminplänen (Gewerke-Terminpläne)
• Ausarbeitung von Ablaufalternativen (Wahl des Bauverfahrens, Kosten-Nutzen-Analyse)
  
• Darstellung als Balkendiagramm (Gantt)
• Dokumentation von Bau-Soll- / Bau-Ist-Zuständen
• Fortschreibung der Terminplanung (Anpassungsmaßnahmen)
• Erstellung von monatlichen Statusberichten (Soll-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trendanalysen, Anpassungsmaßnahmen)

Leistungen

1. Identifikation

• Betrachtung von latenten Projektzielabweichungen
• Identifizieren der Einzelrisiken
• Zusammentragen der Projektrisiken in Risikoregistern

• Projektbegleitendes Risiko-Controlling auf Datenbank-Basis
• Statusberichte